ОПРЕДЕЛЯЮЩАЯ РОЛЬ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ВЫПОЛНЕНИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1 УДК Ерохина Ю. С. студент кафедра «Управление персоналом и социология» Уральский государственный университет путей сообщений Россия, г. Екатеринбург Силина А.Н. студент кафедра «Управление персоналом и социология» Уральский государственный университет путей сообщений Россия, г. Екатеринбург ОПРЕДЕЛЯЮЩАЯ РОЛЬ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА В ВЫПОЛНЕНИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация. В статье автор рассмотрел роль высшего руководства при выполнении стратегии организации. При этом рассмотрены функции руководителя на стадии разработке и реализации. Отдельно описаны инструменты формирования заинтересованности персонала в успешной реализации стратегии. Среди всех инструментом отдельное внимание уделено системе мотивации персонала KPI. Abstract. In the article the author considered the role of higher management in fulfilling the organization's strategy. While the functions of the head at the stage of design and implementation. Separately described and shaping the employee engagement in the successful implementation of the strategy. Among all the tool, special attention is paid to the system of motivation of personnel, KPI.

2 Ключевые слова: высшее руководство, стратегия, менеджмент, персонал, результат, контроль, ответственность, информационная система, KPI. Key words: senior management, strategy, management, personnel, result, control, responsibility, information system, KPI. В крупных компаниях высшее руководство компании управляет предприятием на основании принятой стратегии. При этом общая стратегия включает функциональные. Выполнение стратегии развитии компании базируется на её эффективной разработке. На этом этапе высшее руководство обязано сформировать стратегические цели в разрезе направлений деятельности. Стратегия по видам продукции может быть разной, что зависит от позиции товара на жизненном цикле. На этапе разработки высшее разработки высшее руководство осуществляет взаимоувязку различных функциональных стратегий 1. Напрямую высшее руководство само отвечает за выполнение стратегии компании. Именно в этом и состоит основная работа менеджмента в крупных компаниях. Непосредственно перед реализацией стратегии высшее руководство может делегировать часть ответственности исполнителям. При этом исполнители должныобладать соответствующим опытом и знанием. Выбор исполнителей за исполнением стратегии требует от высшего руководства учета человеческого фактора 2. 1 Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития / В. И. Малюк. М.: Юрайт С.52 2 Алсуфьев А.И., Завьялова Е.К. Практики обучения и развития персонала как фактор инновационного развития организации // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент» Вып. 3. С. 101

3 Руководитель компании, реализуя стратегии, должен уметь исполнять множество ролей лидера: вдохновлять, поощрять, советовать, наставлять. Также лидер обязан: - быть информированным о всем, что происходит; - развивать организационную структуру, что позволяет компании добиваться высоких результатов; - осуществлять изменения состояния компании с учетом динамики внешней среды. Для того, чтобы быть в курсе дела руководитель должен сформировать эффективную информационную систему. Это очень важный и ответственный этап в реализации стратегии. Существующая практика формирования бухгалтерской отчетности не всегда мобильная. Поэтому на предприятии должна быть сформирована эффективная электронная система отчетности, которая в реальном времени отражает развитие компании и реализацию стратегий. В мире конкуренции побеждает тот, то у кого есть актуальная информация. Работа по выполнении стратегии организации относится к административным мерам. Она включает следующие элементы: - формирование организационно-экономического механизма реализации стратегии; - эффективное управление средствами на основе бюджетирования; - мотивация исполнителей стратегии, а также всего персонала коммерческого предприятия; - увязка поощрения от конкретных результатов. Высшее руководство в рамках реализации стратегии обязано мотивировать персонал. Одним из инструментов этого может быть система KPI. Данная система напрямую увязывает вознаграждение персонала с результатами. При этом необходимо, чтоб результаты были достижимыми

4 и измеряемыми. Это позволит решить проблему понимания системы KPIсо стороны работников 3. Если менеджмент копании не является собственниками, то системой KPI для высшего руководства при выполнении стратегии должен позаботиться совет директором или собрание акционеров. Система поощрений и вознаграждений, информационные системы и производственная практика должны способствовать реализации стратегии, а не быть помехой. Без эффективного контроля и достижения определенных целевых задач выполнение стратегии невозможно. Поэтому высшее руководстве в процессе разработки и реализации стратегий должно определять конкретные результаты достижений, измеряемые цифрами. Таким образом, реализация стратегии представляет собой комплекс действий, способствующих достижению намеченных результатов. Роль высшего руководства в выполнении стратегии определяющая. Список использованных источников: 1. Алсуфьев А.И., Завьялова Е.К. Практики обучения и развития персонала как фактор инновационного развития организации // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент» Вып. 3. С Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития / В. И. Малюк. М.: Юрайт c. 3. Шахова Н. В. Влияние вознаграждений на инновационное поведение работников / Н. В. Шахова, А. Н. Петухова // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки (41). С Шахова Н. В. Влияние вознаграждений на инновационное поведение работников / Н. В. Шахова, А. Н. Петухова // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки (41). С. 164

5 4. Окунева Т.В. Особенности культуры труда современных рабочих // Дискуссия (47). С Шаталова Н.И., Окунева Т.В. Методика конструирования культуры организации // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения (31). С

Чикаров Антон Сергеевич, студент Сибирский Федеральный университет г.красноярск, РФ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Аннотация: В статье