Хорошо сказано: 5 ярких спичей финансистов перед студентами
В западных вузах есть традиция приглашать на вручения дипломов выдающихся бизнесменов и ученых. И иногда их речи расходятся на цитаты, как выступление Стива Джобса в Стэнфорде. Finparty собрал самые интересные высказывания известных финансистов на выпускных.
Чарльз Мангер, инвестор, вице-председатель совета директоров Berkshire Hathaway, друг и партнер Уоррена Баффета 2007 год, University of Southern California Law School
О скромности и похоронах: «Самый безопасный путь получить то, что вам хочется, — это заслужить желаемое. Бывают, конечно, жулики, которые умирают богатыми и знаменитыми. Но окружающим обычно понятно, каким человеком был покойник, и если на похоронах проходимца церковь полна людей, большинство из них пришли, чтобы порадоваться смерти ближнего. Мне вспоминается одна история. На похоронах священник произнес: «А теперь пусть кто-нибудь скажет что-то хорошее об усопшем». И все молчали. Молчали долго. Наконец один человек поднялся и сказал: «Ну его брат был еще хуже». Это не тот путь, которым вы хотите идти! И не те похороны, которые вам хотелось бы иметь!»
О том, как преуспеть, работая в большой корпорации: «Мой совет вам — научитесь скромности. Один из моих коллег, лучший на своем курсе на юридическом факультете, сделал отличную карьеру, работал в Верховном суде и так далее. Он очень много знал и не стеснялся демонстрировать это, даже когда был начинающим адвокатом. Однажды старший партнер фирмы сказал ему: «Послушай, я хочу тебе кое-что объяснить. Твоя обязанность — при любых обстоятельствах вести себя так, чтобы клиент считал себя самым умным человеком в мире. Если после этого у тебя останется немного сил, сделай так, чтобы твой начальник казался самым умным человеком в мире. И только после того, как ты выполнил эти два условия, можешь начинать выпендриваться сам».
Карл Айкан, американский миллиардер, инвестор, основатель Icahn Enterprises 2008 год, Bennett S. LeBow College of Business
Знаменитый корпоративный рейдер посвятил свое выступление критике поколения современных CEO: «Я вхожу в советы директоров многих компаний. Как обычно проходят заседания: члены совета видят множество графиков. Куча красных, зеленых, желтых линий. На этих графиках всегда есть линия, которая идет вверх, неважно, как на самом деле обстоят дела в компании. CEO сияет дружелюбной улыбкой, и если спросить у него, как так получается, что график свидетельствует об успехе, а компания теряет деньги, он ответит: «Ну вы понимаете, эта линия означает, что бла-бла-бла бла-бла-бла. »
Эти парни не знают, как управлять компаниями, зато они знают, как карабкаться по карьерной лестнице. Большинство из них олицетворяет собой теорию антидарвинизма. Такой CEO не потерпит рядом с собой зама, который умнее его. Потом сам он уходит в отставку, и его место занимает тот самый заместитель. Новый CEO тоже берет зама чуть глупее себя. Таким образом, рано или поздно нами будут управлять полные кретины». В конце этой не слишком оптимистичной речи Карл Айкан пожелал выпускникам действовать по-другому: стремиться к новаторству, иметь независимое мышление и не бояться плыть против течения.
Джеймс Даймон, председатель совета директоров и генеральный директор JPMorgan Chase 2010 год, Syracuse University
О смелости: «Вы отправляетесь в новый мир навстречу новой работе, новым возможностям и новой жизни. На этом пути вы столкнетесь с жестким давлением. Вас будут заставлять соглашаться, приспосабливаться, подчиняться правилам и закрывать глаза на несправедливость. Никогда не поддавайтесь этому давлению. Имейте силу духа следовать правильным, а не легким путем. Не становитесь ничьим прихвостнем. Имейте мужество говорить правду. Имейте мужество рисковать, стремиться делать что-то значимое».
Об умении слушать не только себя: «Приобретение новых знаний должно стать вашей целью на всю жизнь. Вы многому научитесь, если будете прислушиваться к аргументам ваших противников. Если вы считаете себя социалистом, читайте Милтона Фридмана, идеолога капитализма. Если вы сторонник капитализма, читайте Карла Маркса. Ищите зерна истины в том, что они говорят. Не отвергайте чужие идеи, не обдумав их сначала. Будьте готовы изменить свою точку зрения».
Генри Крейвис, cооснователь фонда прямых инвестиций KKR 2011 год, Columbia Business School
О честности: «Профессиональная честность начинается с честности перед самим собой. Вы не добьетесь успеха, если будете рассуждать: «У нашего продукта меньше дефектов, чем у конкурента» или «Наши услуги не такие плохие, как у других». Когда речь идет о честности и лояльности, здесь нет места относительности, это абсолютные ценности».
О мании величия: «Самоуверенность убивает. Очень часто успех и талант рождают чувство превосходства над окружающими. В лучшем случае это ведет к самодовольству, в худшем — к высокомерию. Сколько компаний исчезли, потому что стали слишком самоуверенными, перестали воспринимать новые идеи и утратили связь со своими клиентами? Вы наиболее уязвимы, когда думаете, что вы непобедимы и не обязаны ни перед кем отчитываться».
Об информации и умении анализировать: «Копайте глубоко. Недостаточно погуглить или опросить нескольких друзей. Подвергайте сомнению общепринятые истины. Проверяйте и перепроверяйте источники. В наш век блогов, виртуального маркетинга и небрежного редактирования учитесь задавать вопросы, понимать скрытые цели и видеть конфликты интересов. Учитесь анализировать информацию».
Бен Бернанке, председатель совета управляющих ФРС США в 2006-2014 годах 2013 год, Princeton University
О том, что деньги — не главное: «Я не собираюсь говорить вам, что деньги не имеют значения, потому что вы все равно мне не поверите. Действительно, для многих людей по всему миру это вопрос жизни и смерти. Но если вы принадлежите к счастливому меньшинству и у вас есть свобода выбора, помните, что деньги — средство, а не цель. Карьерные шаги, основанные только на денежных соображениях, а не на любви к работе и желании сделать мир немного лучше, — это верный рецепт несчастливой жизни».
Об экономике: «Лучше всего у экономики получается объяснять политикам, почему их решения в прошлом были неправильными. Что касается будущих последствий политических решений — здесь все не так просто. Тем не менее тщательный экономический анализ имеет одно важное преимущество — он помогает убивать в зародыше идеи, которые противоречат логике и расходятся с фактическими данными, то есть примерно 90% предлагаемых стратегий».
О том, что политики — не злодеи, а. в общем, делайте выводы сами: «По моему опыту, большинство политиков действительно пытается поступать правильно. Если вы думаете, что плохие или попросту никакие результаты, которые слишком часто приходят из Вашингтона, являются следствием низменных побуждений и скверных намерений, то вы переоцениваете эффективность политиков. Простая ошибка — гораздо более вероятная причина отвратительных результатов, чем злой умысел».