На российском ИТ-рынке образована Группа компаний LETA
Москва, 18 февраля 2009 года. C сегодняшнего дня на российском ИТ-рынке начинает работу LETA Group – Группа компаний, объединяющая функции управляющей компании и инвестиционного центра. Стратегической задачей LETA Group является создание, приобретение и управление активами в наиболее перспективных и быстрорастущих сегментах российского ИТ-рынка.
Управляющим органом LETA Group является Совет директоров. В его состав вошли: Александр Чачава (Президент LETA Group), Сергей Пильцов (Председатель совета директоров LETA Group, генеральный директор LETA IT-company), Антон Соколов (член совета директоров LETA Group, коммерческий директор LETA IT-company), Андрей Албитов (член совета директоров LETA Group, генеральный директор ЗАО «ИСЕТ») и Евгений Шароварин (член совета директоров LETA Group).
С середины февраля этого года LETA Group начинает координировать работу следующих предприятий: первого российского оператора ИТ-услуг – LETA IT-company; ведущего российского поставщика решений АСУ ТП – компании АСК; эксклюзивного поставщика продуктов ESET в России и странах СНГ – ЗАО «ИСЕТ»; интернет-магазина лицензионного ПО и игровых приложений – MrSoft и российского разработчика системы электронной очереди – «ДАМАСК».
Подчеркнем, что все компании, вошедшие в LETA Group, занимают лидирующие позиции в своих сегментах российского ИТ-рынка. В 2008 году суммарная неаудированная выручка этих компаний составила 2 801 млн. руб.; партнерские отношения связывают компании Группы с 220 ведущими международными и российскими вендорами. Общее число сотрудников компаний LETA Group превышает 300, причем более 180 из них – сертифицированные инженеры, программисты и консультанты.
Объединив активы перечисленных компаний, LETA Group получила широкие возможности для оптимизации издержек и повышения эффективности их работы. Так, в настоящее время Группа реализует комплекс мероприятий по внедрению единых стандартов и технологий менеджмента; централизованного управления финансами; консолидации взаимодополняющих компетенций; обмену наилучшими практиками в области маркетинга и продаж. Также ведется работа по объединению систем безопасности, унификации информационных систем и централизации юридической поддержки. Кроме того, начат процесс частичной консолидации клиентских баз, что откроет компаниям Группы новые рынки сбыта, позволит оптимизировать портфели услуг, внедрить единую систему управления проектами и интегрировать системы работы с клиентами. Завершить эти преобразования LETA Group планирует в первом полугодии 2009 года. В дальнейшем на этой основе будут разработаны и выведены на рынок инновационные услуги, в которых интегрированы сервисы сразу нескольких компаний Группы.
В среднесрочной и долгосрочной перспективе основной функцией LETA Group является инвестирование в сферу высоких технологий для «выращивания» лидеров в наиболее перспективных областях ИТ-рынка. При этом конкретные объекты инвестирования могут относиться к различным сегментам отрасли, но обязательно должны обладать значительным потенциалом роста и возможностями дальнейшей консолидации с уже существующими активами Группы. В настоящее время основными объектами инвестирования являются АСК, компании «ДАМАСК» и MrSoft .
Конкретные планы новых инвестиционных проектов LETA Group естественно увязывает с будущей динамикой развития российской и международной экономики. При этом Группа рассматривает три основных сценария, напрямую зависящих от базовых макроэкономических показателей.
«Оптимистичный сценарий» предполагает стабильный курс рубля, профицит госбюджета и рост российской экономики при стоимости нефти свыше $50 за баррель. В этом случае российские предприятия смогут выделять достаточно значительные ресурсы на программы развития и техническое переоснащение. Соответственно, LETA Group направит основные инвестиции на разработку программных продуктов для рынков ИБ и промышленной автоматизации, а также на освоение новых сегментов с высоким потенциалом роста. В значительной степени эта работа будет осуществляться за счет приобретения российских компаний-разработчиков «второго эшелона». При этом программные продукты для потребительского рынка Группа планирует продвигать не только в России, но и за рубежом.
При «Нейтральном сценарии» (стоимость барреля нефти – $35-50, медленная девальвация рубля, нулевой рост российской экономики и относительно небольшой дефицит бюджета) предприятия-заказчики будут вынуждены отказаться от крупных ИТ-проектов, и спрос в этой сфере сместится в сторону коротких и относительно малозатратных проектов с понятным механизмом возврата инвестиций и сроком окупаемости до одного года. В этих условиях LETA Group направит основные усилия на расширение существующих направлений бизнеса за счет максимально широкого использования модели типизированных услуг на всех предприятиях Группы, а также на приобретение высококвалифицированных команд.
Наконец, «Негативный сценарий» соответствует стоимости нефти ниже $35 за баррель, гипердевальвации рубля, фактическому дефолту госбюджета и «падению» экономики. При таком развитии событий резко сократится круг потребителей ИТ и они полностью перейдут на внедрение ИТ-решений своими силами. Таким образом, рынок профессиональных услуг в сфере консалтинга и внедрения практически перестанет существовать. Следуя этой тенденции, LETA Group переключится на разработку «коробочных» ИТ- и ИБ-услуг, которые можно будет продавать через розничные каналы. В таких услугах будет широко использоваться ПО Open Source , что значительно снизит их стоимость.
По оценкам LETA Group, экономическая ситуация станет достаточно определенной для выбора того или иного сценария летом 2009 года.
«Предприятия, которые сегодня вошли в состав LETA Group, работают в совершенно разных сегментах ИТ-рынка и используют различные модели продвижения своих продуктов и услуг. Каждое из них имеет устойчивые перспективы роста, но, пожалуй, именно сейчас наступил момент, когда синергетический эффект может принести наибольшую отдачу – причем при любом сценарии развития событий, – говорит Александр Чачава, Президент LETA Group. – Группа LETA и создана для того, чтобы сделать этот эффект максимальным – и в уже существующих, и в новых перспективных проектах. Выбрав эту цель, мы шли к ней с июня 2008 года. Текущая же ситуация еще более отчетливо выявила преимущества консолидации ИТ-активов и инвестиционных ресурсов. Сегодня я уверен, что новая структура позволит нам минимизировать негативные последствия кризиса и не упустить новые открывающиеся возможности».