Перспективы развития новых моделей франчайзинга в России

Цель: Основная цель данной статьи состоит в определении перспектив развития новых моделей франчайзинга (а именно, квазифранчайзинга, свободного франчайзинга и бранчайзинга) в России. Для достижения поставленной цели в статье решены следующие задачи: определены особенности выше указанных моделей, а также факторы, повлиявшие на их появление; проведено анкетирование представителей франчайзинговых компаний в России с целью определения их готовности развивать свой бизнес с помощью новых моделей франчайзинга; на основе данных, полученных при анкетировании, выявлены ключевые возможности для развития новых моделей франчайзинга в нашей стране. Методология проведения работы: Работа подготовлена с использованием методов теоретического и экономического анализа. Кроме того, автором была проведена серия формализованных телефонных интервью с представителями российского бизнеса. На основе анализа полученных данных сделаны выводы о перспективах развития новых моделей франчайзинга в России. Результаты работы: В настоящее время новые модели франчайзинга проникают на отечественный рынок. В отличие от классической модели франчайзинга, новые модели сопряжены с большим риском для франчайзера, поскольку допускают определенную степень свободы для франчайзи. Квазифранчайзинг, предполагающий передачу бизнес-модели без передачи бренда, подходит для представителей молодых концепций, а также для франчайзеров, стремящихся к экстенсивному увеличению числа франчайзи. Свободный франчайзинг, допускающий вариативность во внешнем оформлении точки и ассортименте продукции, применим для франчайзи, стремящихся к проявлению собственной индивидуальности даже в рамках франшизы, а также для франчайзеров, настроенных на сотрудничество с такого рода франчайзи. Наконец, бранчайзинг, основанный на соинвестировании франчайзера и франчайзи в точку, является альтернативой классическому франчайзингу для франшиз, требующих значительных капиталовложений. Выводы: Материалы, изложенные в статье, демонстрируют особое место новых моделей на российском рынке франчайзинга. Они позволяют адаптировать бизнес-модель к изменяющимся социальным и экономическим реалиям. Рассмотренные новые модели франчайзинга рекомендуются к применению в тех сферах бизнеса, где допустима вариативность в неключевых аспектах бизнеса, а также для молодых брендов, ищущих свое место на рынке. Исследования, проведенные в данной статье, представляют собой развитие научных представлений о современных моделях франчайзинга как инструмента развития бизнеса. Практическое применение их результатов позволит совершенствовать развитие франчайзинговых сетей в условиях новых рыночных тенденций и социальных изменений.

1. Seltz D. Branchising: Proven Techniques for Rapid Company Expansion and Market Dominance / David D. Seltz. US: McGraw-Hill Inc. 1980. 228 p.

2. Haig M. Brand Failures // Kogan Page Publishing. 2003. 320 p. URL: http://117.3.71.125:8080/ dspace/bitstream/DHKTDN/6281/1/ Brand%20Failures.3243.pdf (дата обращения: 09.07.2017)

3. Terry A., Di Lernia C. Quasi-Franchising: A New Model for Strategic Business Cooperation // Network Governance. Springer Science + Business Media. 2013. P. 269–286. DOI: http://dx.doi.org/10.1007/978-3-7908-2867-2_15

4. Gilder G. Wealth and poverty / George F. Gilder. San Francisco: ICS Press, 1993. XXII, 327 p.

5. Klein N. No Logo: Taking Aim at the Brand Bullies. New York: Picador, 1999. 490 p.

6. Pillay C. Quasi-franchising – the future of franchising? // Forbes. 2015. URL: http://www.smesouthafrica. co.za/Quasi-franchising-the-future-of-franchising/ (дата обращения: 09.07.2017)

7. Ritzer G. The McDonaldization of Society // Max Weber. Wiley-Blackwell. 25 February 2008. P. 357–360. DOI: http://dx.doi.org/10.1002/9780470773369.ch27

8. Scribner D. They’ve got you back – The trend towards quasi-franchising // Posternak Blankstein & Lund LLP. 2015. URL: http://www.pbl.com/news-media/theyve-got-your-back---the-trend-towards-quasi-franchising (дата обращения: 11.08.2017)

9. Pizanti I., Lerner M. Examining Control and Autonomy in the Franchisor-Franchisee Relationship // International Small Business Journal. SAGE Publications. 2003 May 1;21(2). P. 131–59. DOI: http://dx.doi.org/10.1177/0 266242603021002001

10. Toth R. Looking for an alternative to franchising? Step up, branchising // Franchisebusiness. 2003. URL: http://www.franchisebusiness.com.au/news/ looking-alternative-franchising-step-branchising (дата обращения: 09.07.2017)

11. Шахова М., Соловова Л. Новые формы развития франчайзинга в современных условиях // Научное обозрение: теория и практика. 2016. № 4. С. 68–78. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26145849

12. Shane S. Hybrid Organizational Arrangements and Their Implications for Firm Growth and Survival: A Study of New Franchisers // The Academy of Management Journal. 1996. Vol. 44 (1). P. 130–149.

13. Streed O., Cliquet G. Concept Uniformity: Control versus Freedom in Business Format Franchising. in Hendrikse G., Tuunanen M., Windsperger J., Cliquet G. (Eds) Strategy And Governance of Networks: Cooperatives, Franchising and Strategic Alliances / Springer. 2008. P. 205–220. DOI: http://dx.doi. org/10.1007/978-3-7908-2058-4_12

14. The evolution of the franchising customer: the hybrid consumer // First National Bank. 2015. URL: https:// blog.fnb.co.za/2015/11/the-evolution-of-the-franchising-customer-the-hybrid-consumer/ (дата обращения:14.09.2017).

15. Kaufmann P.J., Eroglu S. Standardization and adaptation in business format franchising // Journal of Business Venturing. Elsevier BV. 1999 Jan; 14(1):69–85. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/ s0883-9026(97)00097-9

16. Blair R.D., Lafontaine F. The Economics of Franchising. Cambridge University Press (CUP). 2005. DOI: http://dx.doi.org/10.1017/cbo9780511753879

17. Cliquet G., Nguyen M-N. Innovation Management within the Plural Form Network. Economics and Management of Franchising Networks [Internet]. Springer Science + Business Media. 2004; 109–25. DOI: http://dx.doi.org/10.1007/978-3-7908-2662-3_6

18. Парабеллум А., Мрочковский Н., Смирнова Н. Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле. СПб.: Питер, 2013. 336 с.